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LA SONIDEP : CE QU’IL FAUT RETENIR

LES CONSTATS :

Créée en 1977, la Société Nigérienne des Produits Pétroliers a pour missions :

L’approvisionnement du pays en produits pétroliers
La mise en place et la gestion d’un stock de sécurité.

Il s’agissait pour l’État Nigérien de mettre en place un système organisé d’approvisionnement et de stockage permettant de faire face :
aux irrégularités dans l’approvisionnement du pays en produits pétroliers,
à l’instabilité des prix aggravés par le choc pétrolier de 1973.

Cette mission se justifie amplement par, d’une part le caractère stratégique du Secteur et d’autre part, la garantie qu’elle offre eu égard aux insuffisances constatées à l’époque où les sociétés pétrolières privées étaient seules présentes sur le marché nigérien.

Pour accomplir convenablement cette mission, l’État avait décidé de confier à la SONIDEP le monopole sur l’importation et le stockage des produits pétroliers au NIGER.
Ces lourdes responsabilités ne peuvent être assumées qu’aux moyens d’une stratégie adaptée dans un contexte environnemental très difficile.

Depuis sa création, la société a évolué normalement sur ce marché et a rempli convenablement ses missions.
A partir de 1991, la situation a commencé à être tendue pour devenir extrêmement difficile dès 1995.

LA SITUATION DE LA SOCIETE
Jusqu’en 1998, la situation de la société n’était pas des plus enviables.
Elle se caractérisait par :
Un l’effectif pléthorique qui coûtait cher ;
Des dettes commerciales et financières devenues insupportables ;
De comptes alourdis par des actifs non clarifiés ;

La perte de confiance de tous les partenaires qui devenaient de plus en plus méfiants et exigeants ;
Un positionnement commercial menacé ou compromis ;
Une trésorerie fortement négative ;
Des indicateurs de gestion tout en rouge,
Un schéma de privatisation initial qui n’était qu’une liquidation pure de la société ;

En somme, une situation des plus critiques pour la vie de l’entreprise.

LA MISE EN PLACE DES MESURES
Face à cette situation chaotique, il s’avère indispensable d’engager une réflexion basée sur une connaissance approfondie des forces et faiblesses de l’entreprise d’une part, des menaces et opportunités de l’environnement d’autre part pour tracer une voie de sortie de crise.

La nouvelle dynamique imprimée est la résultante de la combinaison de plusieurs actions stratégiques au nombre desquelles on peut citer :

L’assainissement comptable et financier
La mise en place de nouveaux outils de gestion
La mise du personnel dans les conditions optimales de travail ;
La modernisation de l’outil de gestion

La modernisation de l’outil de production.
La mise en place d’un système de management participatif

Toutes les mesures prises doivent viser à :
L’accroissement de notre part de marché ;
La réduction du niveau de nos charges pour les normer par rapport à notre niveau d’activités ;
L’accroissement de notre rentabilité

La restauration de l’équilibre financier
L’amélioration de notre image de marque. Les relations avec nos partenaires se sont beaucoup dégradées du fait du non-respect des engagements commerciaux.

LA RESULTANTE
Des comptes sains et fiables
Un niveau de charges globalement maîtrisé et réduit de moitié
Une rentabilité commerciale fortement améliorée
Le règlement à terme échu de tous nos engagements financiers
Une trésorerie désormais excédentaire

Un personnel professionnel et motivé
Un outil de production en bon état de fonctionnement.
La confiance retrouvée de tous les partenaires
En somme une société performante et rentable.

LES PERSPECTIVES

Les acquis consolidés, la situation générale maîtrisée et la rentabilité assurée, nous bâtissons un plan de développement basé sur :
L’élaboration d’un schéma directeur informatique et la mise en application des recommandations qui en sont issues.
L’implémentation de la démarche qualité en vue de la certification aux normes ISO : 2000 dès septembre 2007

LA MISE EN PLACE D’UN PLAN DE DEVELOPPEMENT caractérisé par :

Le renforcement des capacités de stockage par la construction de nouveaux dépôts.
Une prise de participation au capital de grandes compagnies exerçant dans des domaines d’activités rentables.
La participation à toutes les activités menées dans le secteur pétrolier (construction gazoduc, exploration et production pétrolière, raffinage…).

LES CHIFFRES SIGNIFICATIFS